兼并收购的盲点
企业兼并收购是一项极为复杂的系统工程,绝非并购双方独立可以完成的,同时,还需要会计师事务所、律师事务所、审计师事务所、投资银行等专业性机构的协助法。商这些专业性机构以其专业知识和经验为企业提供并购战略的选择方案、并购法律结构设计、尽职调查、价格确定及支付方式的安排等服务;并和参与并购工作的会计、律师、审计师等专业人员一同制订、起草并购法律意见书以及完整的并购合同和相关协议,从而使得企业在并购过程中能够做到事半功倍法。商
并购前的准备阶段对于并购双方来说都是很重要的,尤其是并购者法。商因为当并购计划开始实施后,并购双方的行为将会向社会公布法。商此时,一切与并购计划有关的事项都会成为整个社会公众关注的焦点,一旦由于前期的准备不力,导致整个并购计划的失败法。商这不仅仅会使得收购者前期投入的并购成本一去不返,更为严重的是会因此而影响到收购者在公众心中的形象,使得企业的无形资产大打折扣法。商所以,收购者在兼并收购前的准备阶段一定要作足功课,以免最后“人财两空”法。商 在现今企业并购中,并购者在制订了完备、详尽的并购计划的同时,却容易忽视了目标公司所在地对于并购的相关地方政策和规定,以至于并购计划的无法实施法。商我国关于企业并购的法律有很多规定,这些规定是并购进行之前必须调查清楚的法。商但是,由于我国地域辽阔,各地经济发展情况差异较大法。商所以,各地区在结合本区域的实际情况后往往制订了许多地方性的行政规章来调控本地的经济发展,而这些规章政策对于并购者来说往往不易知晓或没有充分理解,从而导致了并购计划在目标公司所在地无法实施或无法取得预期效益法。商反之,在前期的准备过程中,对这些地方法规充分了解,就可以在制订并购计划时有的放矢,提高并购的成功率法。商 |