• Engliash
  • Japanese
文档资料
  • 法商导读
  • 法律文书
  • 商事刑法研究
  • 经典案例

国有企业改制后决策风险的控制

时间:2009年9月11日 返回列表

     企业改制是指企业由过去的工厂制改造成为现代的公司制改制并非只是翻了一下牌子把工厂变成公司改制后的企业应该严格遵循《公司法》的规定在决策上要做对决策风险的控制这要求改制后的国有企业摒弃责任不清做到董事会集体决策并追溯个人责任

     公司在运行过程作出重大决策时股东会把一些重大权力授权给董事会董事会对外代表法人对内有出资者授权公司的权力重心向董事会偏移此时对董事和董事会的运作应有严格的要求在运作中必须做到:

     一、要建立董事的诚信制度董事必须要以公司利益的最大化行事并且公平地对待每一位股东不能轻易剥夺股东的权力也不能在股东会不知情的情况下把权力授予他人签订与自己利益相关的合同更不能利用职权行贿受贿或在公司不知情的情况下将公司财产为他人担保、抵押等

     二、董事会集体决策董事会在企业中具有重大问题决策的权力但这个权力不是某一个董事的也不是董事长的而是集体的权力企业重大问题的决策必须召开董事会集体表决每一个董事只有一票的权力按章程规定的多数同意才能通过经董事会通过的决议任何董事包括董事长都不能更改

     三、要明确对董事个人可追溯的责任即个人负责董事会召开会议时每个董事必须对议题表示赞成或反对的意见不能弃权也不能模棱两可召开董事会时每个人的发言、表决都要记录在案立项存档20年每个董事要对自己的意见和表决负责任若一个决策对公司造成了重大经济损失那么决策时投赞成票的要承担经济责任投反对票的可免除责任